百日攻坚 | 张龙到元大高速项目调研“百日攻坚”工作情况

一是要转变思想、统筹策划，加强日常管理工作。充分认识思想转变对促进管理、提升效率的重要作用，加强系统谋划，制定适用于项目的管理体系，提升工作效率和管理效能，确保日常管理工作常态化、制度化。

二是要全力做好站点建设收尾工作，完善建站合同、结算等手续，同时对站点所存隐患按期整改，营造干净、安全的工作环境。

三是要加强项目经济管理，尽快完善混凝土合同签订，项目负责人要切实履行第一责任人职责，带头推进此项工作，打牢混凝土生产供应基础。

四是要坚定信心，充分调动员工工作积极性，加强人才培养，为公司的发展储备人才。

五是要强化人员、技术、物资的协调保障，抓好安全质量管控，全力打造精品工程。加强项目成本管控，注重生产工作精细化管理。