会议强调，公司组织开展2023年“质量月”活动的目的是进一步增强全员质量意识，强化质量管理责任落实，持续推进“质量建投”建设，全力助推集团公司内涵式高质量发展。

会上，质量技术管理中心宣读了《云南省建设投资控股集团有限公司关于开展2023年“质量月”活动的通知》和《云南建投绿色高性能混凝土股份有限公司2023年“质量月”活动方案》，观看了《质美云南》宣传片和《长沙枫林雅苑问题混凝土》警示教育片。

梁丽敏指出，一是要加强质量文化建设，全方位、多角度开展好宣传推广，利用好企业媒体平台，抓好先进典型、优秀员工和先进事迹的推广报道，营造起“企业追求质量、人人关注质量”的浓厚氛围；二是要深入开展质量相关制度培训、警示教育，坚持把质量管理要求严格落实到生产经营各个环节，始终把质量作为提升公司综合实力的长效机制，严抓工程质量，树立企业品牌形象。

公司副总经理、总经济师李翔根据活动安排部署提出，一是以“质量月”活动为契机，推进健全质量标准和管理体系，营造良好质量氛围，提高质量意识；二是强化过程监督，紧盯质量问题预防整治，加强现场质量跟踪管理，有效规避质量争议，确保质量管理受控；三是深刻汲取质量事故教训，长效开展警示教育，抓好全员教育学习，强化“四不放过”原则，严守质量控制红线。

李章建总结强调，一要高度重视，持续强化质量意识，认真践行“质量建投”，落实“责任终身制”，扎实基础，做好原材料、配合比、试块强度等质量全过程管控，以专业技能支撑和保证自身合法性；二要认真剖析、分析公司出现过的质量事故，以案促改，警示教育举一反三，讲深讲透，避免重蹈覆辙。并对“质量缺陷、质量争议、质量问题、质量事故”作了深入剖析解释；三要抓好特殊气候、条件下的质量控制。结合自身工作经验经历，以混凝土雨季防离析、夏季怕开裂、冬季强度低的控制要点为例作了阐释。四是树牢全员质量意识，坚守质量底线红线，坚持原则，做到心中有骨气、有底气，思想严谨，作风正派，做事硬气。同时也要学会灵活变通，充分发挥技术优势，凸显才能，以解决实际问题、技术难题为首要，攻坚克难，真正体现技术价值。