云建绿砼召开年中工作会

      7月19日,云建绿砼召开2022年上半年年中工作会。会议按照“作风革命 效能革命”的要求,深入贯彻落实集团党委部署,全面总结上半年工作,认真研判发展现状,找准问题差距,重点部署下半年工作,确保全面完成年度目标任务。

  公司党委副书记、董事长李章建,党委书记、副董事长吕剑锋,党委副书记、副董事长、总经理张龙等领导班子成员,职能部门、事业部、子公司、经营主体、生产主体负责人参会。

  经营主体、生产主体、子公司负责人首先围绕上半年生产经营、成本管控以及存在问题等方面分别作了专项分析报告;“五大事业部”“七大管理中心”、职能部门汇报了上半年的新亮点、新成效、新举措及存在困难、下一步工作计划;随后,分管领导就分管工作对各板块进行了有针对性的安排部署。

张龙指出

      张龙指出,上半年,面对困难与挑战,公司主动转变思路,紧跟集团“稳中求进、进中求好”的发展基调,创新开展供应链模式,充分发挥“经营+金融”的优势,下游供应链业务取得实质性进展,降本增效成果显著,各项工作稳步推进。下半年要坚定信心、奋力前行,着力做好五个方面的工作:一是强化市场经营。利用新模式整合资源,突破瓶颈,多元化拓展供应链平台业务,争取在市场份额上有更大的突破。二是夯实基础管理。要夯实搅拌站基础管理,全面提升公司生产业务分包管理水平和管理实效,通过“智慧绿砼”系统加强混凝土生产计划报送管理、混凝土生产组织供应管理,与收款、经营工作形成快速联动机制。三是推进降本增效。围绕“五大成本控制目标”和“降本增效”原则,结合“如何精细化管理”“如何算账”“如何考核”“如何避免管理失控”等问题,抓实日常成本管理工作。四是完善岗位竞聘。要加强推行岗位聘用,在现有生产岗位聘用工作的基础上,全面推行管理部门及经营主体岗位聘用工作,确保人尽其才、才尽其用。五是推进高速公路保供。选好合作模式,保障物资供应,力争取得实质性进展。

吕剑锋指出

      吕剑锋指出,上半年公司强化党建引领、主动求变,积极推行转型改革,打造公司绿色、智能、科技发展新优势。下一步要研究政策、研究市场,抓住机遇、行稳致远。一是提高站位,以战略思维谋划全局。始终站在时代前沿、把握转型风口,抓紧补短板、强弱项、除隐患。二是加快落实,以主动作为抢抓机遇。要集聚发展力量,用好政策红利,推进供应链金融,解决发展难题,促进公司发展提速增效。三是真抓实干,以责任担当激发干劲。要打消顾虑,放开手脚,落实好成本定额制、站长负责制、岗位竞聘制等改革措施,以敢于担当、敢于负责的态度,全力推动公司发展。四是落实责任,以底线思维筑牢根基。要各司其职、各负其责,种好“责任田”、守好“主阵地”,持续强化党风廉政建设,切实凝聚共同推动全面提升的强大合力。五是坚定信心,以必胜信念迎接未来。始终保持顽强意志,勇敢战胜各种重大困难和严峻挑战,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

李章建强调

  李章建从三个方面肯定了公司上半年取得的成绩。他指出,上半年公司发展总体企稳向好。短短半年时间,公司在管理模式、组织机构、职能分配、人员安排、干部调整等方面进行了重大变革,全体干部职工统一思想、团结一心,服从和服务于改革发展大局,全力稳住公司发展基本盘。一是改革发展取得实效。按照国企改革三年行动方案,公司压缩管理层级、精简管理流程,“三大供应链平台”规模逐渐扩大,内外业务稳步开展;“七大管理中心”管理成效初显,确保了资金集中调配、物资统供统筹、质量保证有力、成本管控精准,公司管理实现“一盘棋”;完善市场化用工,推行站长负责制、竞聘上岗,推进任期制和契约化管理,降本增效有思路、有方向、有抓手。二是供应链金融、物资供应链集采取得突破。银行授信规模不断增大,为生产经营提供有力支撑;具有云建绿砼特色的数字供应链平台加快落地,数字信用体系正在建立。三是防风化债成效明显。融资、清欠双向发力,赢得长远发展空间,在新征程上展现了新作为。

  同时,李章建也指出了上半年工作存在的不足,一是转型升级起步推广较慢,UHPC、商品砂浆、建筑垃圾资源化还处于项目投资、团队建设、产品研发推广应用阶段,业务开展效果还不明显。二是区域市场推进缓慢,滇东南、滇西北、滇西南三个片区混凝土供应量对公司发展的支撑作用不明显。三是改革发展的信心和刀刃向内的力度不足,部分单位改革攻坚工作推进不够有力。

  李章建强调,做好下半年的工作,一是要坚定信心,坚持绿色低碳发展方向,用好公司的人才优势、融资优势、社会信誉优势、生产保供优势;二是认真分析当前形式,守住防风化债的底线;三是担当实干,转作风找差距,扑下身子抓落实,全力以赴实现好既定目标,向集团交出一份满意答卷。

杨琴/报道

创建时间:2022-07-28 09:03
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