探讨生产管理新方法 全力确保“开门红”

       新年伊始，万象更新。1月13日，公司生产管理中心组织各直属部、分公司，各直管站点主要生产管理骨干召开生产管理专题会议，旨在探讨供应链新思路，谋求生产管理新方法。

       生产管理中心详细介绍了公司“三大平台”、“七大中心”等组织架构调整和新的供应链金融模式，传达了“可不为我所有，但必为我所用”的理念。并从计划接收、环境卫生、设备维护、人才培养、成本管控、客户满意度等12个方面，深度剖析了生产管理上存在的问题。

       各直属部、分公司、直管搅拌站参会人员轮流发言，深入探讨高速站点和各区域站点普遍存在的共性问题，科学合理地提出相应的改进措施，集思广益充分发表新模式下的管理新思路。

       公司副总经理、总经济师李翔强调，一是坚决贯彻落实站长负责制，对站内生产成本、设备运转、材料储备、周边关系协调等工作一肩挑，做到成竹在胸；二是生产经营相辅相成，以生产促经营，以经营带生产，生产经营密切沟通联系，呈螺旋上升、相得益彰的稳步上升状态；三是上下一心、拼搏奋进，公司所有职工必须迅速适应新的供应链模式，加强学习，提高站位，在新模式新征程下，全力确保“开门红”。